Tư duy thiết kế

Tư duy thiết kế là gì:

Tư duy thiết kế là một cách tiếp cận sáng tạo thực tế nhằm tìm cách giải quyết các vấn đề trong một số lĩnh vực kinh doanh, đặc biệt là trong việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ, hoạt động dựa trên sự hợp tác phát triển của các dự án.

Đề xuất chính của mô hình phát triển sáng tạo này là tìm ra câu trả lời mang tính cách mạng hoặc đổi mới cho các vấn đề được xác định, tập trung vào nhu cầu thực sự của thị trường.

Định nghĩa về khái niệm tư duy thiết kế được tạo ra bởi Rolf Faste, một giáo sư tại Đại học Stanford ở Hoa Kỳ. Tuy nhiên, ý tưởng đã được phổ biến bởi David M. Kelley, người sáng lập IDEO, một trong những công ty thiết kế và đổi mới lớn nhất hiện nay.

Không giống như các phương pháp khác, tư duy thiết kế không dựa trên dữ liệu thống kê và toán học trong quy trình của nó, mà dựa trên các quan sát thực nghiệm và tiếp xúc trực tiếp với khách hàng và các chuyên gia khác chịu trách nhiệm cho từng giai đoạn phát triển dự án. Nói tóm lại, tư duy thiết kế có thể được coi là một phương pháp "con người" hơn các phương pháp khác.

Thiết kế quy trình tư duy

Không có công thức tĩnh và sẵn sàng cho các quá trình tư duy thiết kế, vì cách tiếp cận này phải được suy nghĩ theo kiểu phi tuyến tính. Nhưng, có một số bước thường rất cần thiết để thiết kế và phát triển dự án.

Ngâm: bao gồm xác định và hiểu vấn đề, thông qua các phương thức quan sát khác nhau (ví dụ như phỏng vấn trực tiếp) và nghiên cứu chuyên sâu về vấn đề gặp phải.
Phân tích và tổng hợp: sau khi xác định vấn đề, cần tổ chức và phân tích tất cả thông tin thu được trong giai đoạn ngâm. Trong giai đoạn này, những thách thức để giải quyết vấn đề cũng được phát triển, giúp tạo ra sự hiểu biết tốt hơn về vấn đề.
Ý tưởng: Sau khi xác định mục tiêu, nhóm nên tổ chức động não để tạo ra và tranh luận về những ý tưởng sáng tạo để giải quyết vấn đề. Mục tiêu chính là tìm cơ hội và khả năng để tạo ra những cách mới để giải quyết những thách thức áp đặt.
Tạo mẫu: trong giai đoạn này xảy ra việc thực hiện các ý tưởng trừu tượng. Vật chất hóa và xác nhận tất cả các nội dung, thông qua một số thử nghiệm. Nếu kết quả là hiệu quả, có lợi nhuận và có thể giải quyết các vấn đề và thách thức ban đầu được đề xuất, sản phẩm sẽ chuyển sang giai đoạn phát triển.

Tìm hiểu thêm về ý nghĩa của Brainstorming .

Nhưng ngay cả khi hoàn thành, sản phẩm không bao giờ ngừng hoàn thiện, vì nó vẫn ở trạng thái cải tiến và tiến hóa liên tục, tùy thuộc vào các quan sát và thay đổi trong nhu cầu của đối tượng mục tiêu, ví dụ.

Điều đáng ghi nhớ là, ngay cả khi có một số bước cơ bản phải được tuân theo để có được kết quả, không có thứ tự phân cấp giữa chúng, do đó, tư duy thiết kế không bị giới hạn trong việc thực hiện một chuỗi các hành động được thiết lập sẵn.