Hoạch định chiến lược

Lập kế hoạch chiến lược là gì:

Hoạch định chiến lược là một khái niệm phổ biến trong chính quyền, có nghĩa là hành động suy nghĩ và lập kế hoạch theo cách chiến lược.

Đó là một lĩnh vực lập kế hoạch kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý của một công ty . Lập kế hoạch chiến lược giúp xác định các mục tiêu và chiến lược để đạt được các mục tiêu này và do đó là một phần quan trọng của tinh thần kinh doanh.

Lập kế hoạch chiến lược có nghĩa là sử dụng hiệu quả các nguồn lực sẵn có, tăng năng suất của một cá nhân hoặc công ty. Quản lý thời gian là rất quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào vì đây là một trong những tài nguyên quý giá nhất theo ý của chúng tôi. Quản lý rủi ro chiến lược cũng là một lĩnh vực quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào.

Kế hoạch tài chính cũng có thể được bao gồm trong một hình thức lập kế hoạch chiến lược. Nó có tầm quan trọng lớn đối với công ty, và đề cập đến dự báo doanh thu và chi phí, tạo ra một ước tính về các phương tiện tài chính sẽ cần thiết cho tương lai và bảo trì của công ty.

Ngoài ra còn có kế hoạch chiến lược cá nhân, đó là hành động suy nghĩ về cuộc sống cá nhân theo cách chiến lược, xác định sứ mệnh và giá trị của nó, cùng với các mục tiêu và mục tiêu cá nhân mà cá nhân dự định đạt được.

Lập kế hoạch chiến lược trong tiếp thị

Trong tiếp thị, hoạch định chiến lược giúp hoạch định chiến lược và giải quyết một số vấn đề của công ty. Thường thì một công ty không thể tạo ra và thỏa mãn nhu cầu trên thị trường vì nó không có kế hoạch chiến lược. Một số vấn đề có thể phát sinh trong các công ty không có kế hoạch chiến lược đầy đủ là: thiếu định vị, chính sách giá không phù hợp, thất bại trong giao tiếp, kênh phân phối không hiệu quả, v.v.

Lập kế hoạch chiến lược, chiến thuật và hoạt động

Có ba cấp độ lập kế hoạch: chiến lược, chiến thuật và hoạt động. Trong một công ty thành công, ba cấp độ này làm việc cùng nhau và xảy ra theo thứ tự sau: chiến lược, chiến thuật và hoạt động.

Lập kế hoạch chiến lược có phạm vi dài và được thực hiện bởi các nhà quản lý hàng đầu của công ty, những người xác định các mục tiêu trong khung thời gian (ngắn hạn, trung hạn hoặc dài hạn).

Lập kế hoạch chiến thuật có phạm vi trung bình trong công ty và bao gồm suy nghĩ về cách sử dụng các nguồn lực hoặc tài nguyên có sẵn để đạt được kết quả thuận lợi. Thông thường quy hoạch này là một nhiệm vụ quản lý, thường được thực hiện bởi các quản trị viên.

Lập kế hoạch hoạt động trong phạm vi ngắn được liên kết trực tiếp với khu vực kỹ thuật thực hiện kế hoạch hành động nhất định.

Các giai đoạn hoạch định chiến lược

Bạn có thể xác định các bước lập kế hoạch chiến lược sau:

Định nghĩa các giá trị của công ty, như tầm nhìn và sứ mệnh ;
Phân tích môi trường bên ngoài, cơ hội và mối đe dọa cho công ty;
Phân tích môi trường nội bộ, cụ thể hơn các điểm mạnh và điểm yếu của công ty;
Phân tích bối cảnh hiện tại của công ty thông qua phân tích SWOT - Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Nguy cơ;
Định nghĩa mục tiêu và mục tiêu, đó là, những gì công ty dự định đạt được. Bạn muốn đến nơi nào và khi nào? Điều quan trọng là phải biết cách xác định đối tượng mục tiêu cho từng hành động và mục tiêu.
Xây dựng và thực hiện chiến lược, trong đó kế hoạch được chọn để đạt được các mục tiêu và mục tiêu đã xác định trước đó. Khi xây dựng chiến lược, điều quan trọng là kiểm tra các tài nguyên có sẵn để thực hiện chiến lược và xác định tài nguyên nào áp dụng phù hợp nhất cho chiến lược đã chọn.
Có được thông tin phản hồi và kiểm soát, nơi các nhà quản lý xác minh kết quả của kế hoạch chiến lược.